Waterfall chart
ウォーターフォールチャートの基本操作。
waterfall chart
think-cellでウォーターフォールチャートを作る方法
売上、利益、コスト、計画差異など、増減要因をひと目で伝えるための定番チャートです。
think-cellでウォーターフォールチャートを作るには、PowerPointでthink-cellの要素メニューからウォーターフォールを選び、スライドに配置し、データシートに開始値・増減要因・合計値を入力します。差分矢印やラベルを追加すると、増減理由が伝わりやすくなります。
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ウォーターフォールは動画で構造をつかむ
増減要因、合計バー、差分ラベルの考え方は、動画で見ると理解しやすくなります。
Add A Comparison Column To Waterfall Charts
比較列を追加して差分を説明する応用操作。
ウォーターフォールが向いている場面
- 売上計画から実績までの差異要因を示す
- 営業利益の増減を売上・原価・販管費で分解する
- コスト削減施策の効果を合計値まで積み上げる
- 予算、実績、見込みの変化を説明する
作成手順
- スライド上でウォーターフォールを選択
- 開始値、増加要因、減少要因、合計値を入力
- 合計バーを明確にする
- 差分矢印とラベルを追加
- 強調したい要因だけ色を変える
見せ方のポイント
ウォーターフォールは、棒の数を増やしすぎると読みにくくなります。主要因だけに絞り、推移・比較チャートと組み合わせると、増減理由と背景を会議で説明しやすくなります。
Use cases
ウォーターフォールが刺さる資料
利益前年差
売上増、原価増、販管費減など、要因ごとに説明します。
予算実績差
計画と実績の差を、ボリューム・単価・費用に分解します。
施策効果
複数施策の貢献を積み上げ、合計インパクトを示します。
経営報告
複雑な増減を1枚で伝え、議論すべき論点を絞ります。